坚定出海战略 提升盈利能力 | 江河集团召开五·一工作会

集团董事长刘载望、总裁许兴利，总部扩大以上人员、各单位总裁办公会人员等参加了会议。

会议指出，公司将积极应对国内日益严峻的行业挑战。一方面，公司要继续开展开源节流、降本增效，抓好组织建设与作风建设，深耕根据地市场，提高运营质量和效率，做好客户服务，全面提升盈利能力。另一方面，面对海外市场展现出的良好发展势头，公司将抓住发展机遇，全力推进出海战略，加大出海力度，在人、财、物等方面为出海保驾护航。

会议着重强调了出海战略的重要性，明确指出“不出海，就出局”。在当前形势下，海外市场已然成为关乎公司生存与发展的生命线，出海是公司实现二次创业、应对当前市场深刻变化的关键举措。公司将坚定不移地推进出海战略，在已深耕的东南亚和中东区域的基础上，进一步拓展海外市场版图，加快国际化发展步伐。

同时，公司高度重视海外供应链建设，将严格把控产品及工程品质，确保对市场需求的响应迅速、交付满意，为海外业务的快速发展提供坚实保障。

人才是企业发展的核心驱动力。为确保海外业务的顺利推进，会议强调集团总部要做好全方位服务和支撑工作。尽快启动大洋班二期培训，培养和引进更多认同江河文化的优秀人才，建立海外人才信息共享机制，为海外团队输送高素质人才，打造具有国际竞争力的团队。

在组织建设和作风建设方面，整风肃纪要常抓不懈，通过自查自纠和大检查的手段，坚决打击违法乱纪和弄虚作假等行为，建设一支拥有纯粹的江河文化的人才队伍。

会议强调，清欠结算工作关乎公司的资金链安全和正常运营，是今年公司的核心工作之一。各单位必须拿出坚定的决心，明确责任，落实措施，打赢这场攻坚战和持久战，确保清欠结算工作顺利完成，保障资金链稳定运行。

会议强调，打样工作是推动公司管理创新与降本增效的重要举措，各单位负责人要躬身入局，积极推进落实打样工作。刘董事长将亲自带头打样，发挥示范引领作用，为各单位树立榜样。通过打样工作的开展，攻坚解决重难点问题，并形成可复制、可推广的经验和模式，带动公司整体业务水平的提升。

会议最后，刘载望董事长指出，当前市场形势正发生深刻变化，过去一年来公司海外业务快速推进，展现出二次创业的良好节奏。面对问题，公司上下要齐心协力，总部及各单位要集思广益，充分发挥团队的力量，众人拾柴火焰高，克服一切困难。在严峻的市场环境下，胜者为王，各单位要夯实内功，淬炼团队，提升企业的抗风险能力和竞争力。他鼓励全体员工坚定信心，在学习迭代中不断进步，拿出优异的成绩，实现公司高质量可持续发展。